参加2018年第一季度区域经理会的20位朋朋修脚区域经理于4月19日上午8时在朋朋修脚Q1管理论坛开启了头脑风暴之旅。朋朋修脚总公司特邀国际教练联合会（ICF）会员、国际教练联合会认证专业教练（PCC）、企业成长与组织健康教练田欣教练以落实标准结果为导向，组织朋朋修脚各个区域经理参与完成了围绕朋朋修脚企业运营、管理、培训、财务、产品等方面问题的解决方案。

本次论坛持续两天，19日白天由总公司总务部、运营部、产品部、财务部、直营部和培训部分别“坐镇四方”，轮换听取和收集来自20位区域经理的需要和建议。各个区域将结合自身实际情况，相互交流意见，阐述各自观点，为企业献计献策。

19日晚，朋朋修脚董事长冯鹤和技术总监高广东走进本次管理论坛，带来一场精彩的“朋朋沙龙”，关心各个区域实际运营情况，指点区域优势和不足。

20日白天，举办长桌会议，朋朋修脚总部办公室各个部门相关负责人对19日收集的建议进行反馈和意见征求，总公司和各区域经理一起固化成功做法，对战略性问题进行集体研究，达成一定共识：

店面直营、培训标准化
分组讨论期间，与会区域经理知无不言、言无不尽，充分表达个人意见，结合本区域实际经营状况，提出总公司要合理制定政策措施和解决办法，并为公司日后制定相关规章制度提供了标准和依据。

直营部负责人夏远飞和培训部尹彦对下一步如何建立完善的分公司管理制度和店面管理把握方向，与各个区域经理们初步达成了共识。

企业管理与运营大数据
产品部、财务部和运营部都强调要配合总务部做好公司信息系统和阿里钉钉的管理使用，才能有效的收集企业运营和产品、资金的相关数据，做好人员调配、资金流动等工作的趋势预判。

产品部刘子骏经理对公司采购的产品作用对各个区域经理进行了相关介绍，随后会完成对店面需求进行后期调研的工作。运营部就如何提升会员服务品质，如何准确落地，征求了各区域的合理化和差异化方案。

公益项目义剪标准化
公益进程一直伴随着朋朋修脚企业的发展，做好公益义剪，培养朋朋修脚志愿者们的大爱精神，是企业文化的内在需求。总公司总务部对公益义剪活动标准对各个区域提出了要求。

本次管理论坛，朋朋修脚总公司各部门各取所需，将讨论与培训相结合，对业务中已成型的做法进行现场解答、传授；对涉及面广、政策性强、影响深入的问题，要充分讨论，收集了意见和建议，反响和效果良好。

与会区域经理纷纷表示，本次Q1管理论坛向他们传递了公司发展的大方向，针对不同区域的不同需要，给出了合理化的建议。标准化和大数据的品质管理增加了品牌影响力，在20日晚举办的晚宴及毕业仪式上，做分享总结。

21上午，朋朋修脚20位参加本次Q1管理论坛的区域经理八点从酒店出发，和总公司各部门责任人，与高广东、冯鹤两位领导人一同前往大连远洋钻石湾商务区参加华连生朋朋新总部开工仪式，并对未来新总部的办公楼进行了参观。
9时06分，高广东和冯鹤两位领导人拿起锤子，砸向墙体，新总部办公楼启动装修，宣布新总部将于今年9月正式投入使用，这意味着华连生朋朋修脚将继续努力，向着标准化的企业集团迈进。