3月17日上午8时，华连生科技集团有限公司根据本年度工作规划与安排，在总部三楼会议室通过电视电话会议系统，召开了第一季度总部办公室全体成员与全国区域经理的电视电话会议。

此次会议主要围绕总结了2020年度集团工作、各部门部署2021年上半年主要工作任务、高广东总裁围绕国家政策和行业形势对公司整体战略进行规划部署等几项内容展开。

首先，全体参会人员观看集团2020年度工作总结视频。在全球经济举步维艰的大时代背景下，高广东总裁与冯鹤董事长带领集团全体员工迎难而上，团结一心，众志成城，为全面推进复工复产，圆满完成既定目标。在朋朋公益、党工团组织建设、培训、经营等方面，均取得了一定的成绩和突破。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。华连生朋朋人一定撸起袖子加油干，一鼓作气，再接再厉，以一往无前的奋斗姿态，接续前行。

在部署上半年主要工作任务时，市场部侯绪婷部长对近期工作进行了梳理与总结，同时对各区域在经营管理中的情况进行了有针对性的答疑解惑，接着对2021年度上半年的工作计划进行了部署与安排，最后对部门职能的调整进行了介绍。她指出，总部今后将严格依照管理化标准对区域进行管理，力争在今年年底，完成集团第二个五年规划的完美收官。

行政部王飞部长解读了朋朋义剪的公信力，接着阐明义剪活动是全体朋朋人的看家法宝、是朋朋的公益软广告，也是对员工和子女进行“孝老敬老”教育的最佳方式。为了对建党100周年献礼，他部署了近期两项重点工作，一是在“七一”党的生日前后发起100场为革命老前辈、老党员义务修脚的活动，二是组织全国区域进行“唱支歌儿给党听”的红歌大合唱比赛。

总裁助理刘子骏对店面客诉与保险的工作进行了总结与经典案例分享，阐明积极参保是对经营最好的保障与辅助。

大连分公司办公室主任周继伟以大连分公司为例，为各区域负责人分享了在疫情下申报国家各项稳岗补贴的情况。

此外，总部还专门邀请了鞍海辽区域王征经理和丹东区域孟倩经理，为大家做了“2020年疫情下业绩不降返升的运营管理方法”与“如何做到2020年疫情下员工流失率最低”的两个专题分享；让总部新入职的五名员工向各区域负责人作了自我及岗位工作的两方面介绍。

在听取上述发言后，高广东总裁首先围绕国家政策和行业形势做了深入浅出的解读与剖析，他希望各区域负责人要紧紧跟随集团的发展战略步伐，在“听话、听懂话、相信和照做”中去“跑得快和发展稳”。

高总在讲话中表示，当年他在忐忑中创建公司时的初心与梦想，通过这十七年坚持不懈的用心经营与努力耕耘，全国区域门店数量的发展如今正以连续9年复合增长的速度来完美圆愿。今年是华连生集团的第二个五年规划的收官之年，要在足护理行业的“蓝海”中，力争打造一流的管理团队、一流的培训基地、一流的生产研发基地和建设一家专业足科医院。高总希望全体朋朋人要爱惜身体、照顾好家人，工作是生活的一部分，而拿出朋朋人饱满的激情与干劲儿努力事业，一定会实现2021年度全年经营目标的顺利收官与精彩人生的怒放！

最后，冯鹤董事长作了总结发言。她首先阐明了她作为负责人在春节前后三个月的时间里，为了进一步完善朋朋后台系统的建设和有针对性的进行日常信息化管理，她每天的工作时间长达17－18个小时，在她的带领和市场部与财务部的共同努力下，新的管理系统将于4月中旬上线全面测试。

“今天是3月17日，‘17’这个数字，意味着‘一起’和‘要起’，而今年又刚好是朋朋成立的17周年，今天的会议一定是我们全体朋朋人一个崭新的开始。生活和工作是人生的一场长跑，希望我们共同见证这两个‘17’完美相遇的朋朋的新的历史时刻，在5月份即将到来的一系列公司活动和接下来的战略与经营目标完成的过程中，让我们全力以赴，在未来一起好，一起老！”冯董说。

会议最后，部分区域经理和总部办公室员工分享了参加此次会议的心得与感受，纷纷表态对未来充满信心！